从一个浑浑沌沌的职场菜鸟到现在清晰的职业规划。这一段经历过来，也算有些体会，本篇就谈谈这方面的感悟。 职业规划，现在也算是比较热的一个话题，去大公司面试，HR会有个环节，跟你谈你的职业规划，并且会根据这个来给你合适的职位（这方面特适用于那些转型过的哥们，几乎我的每次面试都会被问到）。 个人觉得，在职业生涯中，有两种东西，比学历，比工作能力远远重要，影响到你在一家公司的发展前景和你自己的职业生涯。那就是工作态度和学习能力，一个好的HR，会找那些有潜力、可以培养（能适应企业文化、有学习态度、能融合）、能力一般的应聘者，而不会找那些工作能力很强、但脾气诡异、工作态度不好（特别是混日子、得过且过）、没有团队意识的人。在产品（PD/PM）这个新行业，因为在国内起步得晚，还没形成大的系统和相关人才，所以往往一些公司，都比较倾向于招一些基础还行，有培养价值的人。 工作态度，也可称为责任感，大范围来说，就是有责任心、对产品负责、有创业者心态、把产品当成自己的孩子、全力以赴去把产品做好。小范围来说，就是工作主动、积极，除了完成领导安排的工作还能主动去想、怎样才能把事情做得更好、还有哪些是可以做的。（这种人往往能够自愿加班而不多拿工资，深受老板喜欢）。 扪心自问，以前跟过的产品，现在回想起来，会不会揪心、遗憾，为什么当初不坚持，而是妥协，放弃了自己的产品思路，而顺从老板、开发那边，结果产品做得不尽人意，又或者是，当初其实可以更努力一些，把产品做得更完善，某些BUG,是不应该存在的。回想起以前的三个产品，总是不胜嘘唏，放弃过、妥协过，心有嘘嘘。（所以，做产品的，不能随便妥协，要坚持，而又不是说完全不妥协，要变通，特别要学会沟通，学会和形形色色的人打交道，某些冲突，换另外一种方式，就能很好的解决。产品即人品，很赞同这句话。今晚跟同事聊天时也谈到这点，策划是个很锻炼人的东西，做策划的，其实是在无时无刻的修炼，上接PM，下衔接UI、前端、开发，策划人的要求是极高的。用昨天在群里看到的话来说，就是不管别人称不称职，自己先当个称职的人） 我喜欢发散思维，在项目初期，我会主动找领导商量，问他一些需求、要实现的任务，然后是我的看法、提成解决方案，让领导看看是不是这样的，他有什么补充，最后跟领导协商好工作进度（基本上日期是领导定好的，你只是根据实际情况稍作调整），而后我的工作方式和工作进度我会自我调整好，包括没思路时我会一花一两个小时去看新闻，我很重视初步的沟通和后面工作的自主性。甚至于，在前面的一份工作中，我在每个月初会给一份月工作计划（当然是在跟领导讨论后），月末给一个工作总结（跟考核挂钩）,每周一早上给一份周工作计划，周五给周工作总结，报告进度和延期的原因。虽然那时主要是公司要求（小公司，花样多，这些都是涉及到考核），但是从这个过程中，让我学习了很多，特别是时间管理和思路的清晰，知道该做什么，怎么去做。 当时，不是每个领导都能接受这种方式，有的领导会让你问得不耐烦（可能他也不清楚，想让你做个效果出来看看先，这个时候你可别硬来，或者是这个领导本身就不喜欢这种工作方式，走一步算一步的那种人），有的领导甚至会给你制定好非常详细的工作安排，精确到天的那种，然后还要每天写工作总结，每天早上进行工作汇报，周末还要写周总结。这个时候，三十六计，走为上计。 学习能力，是另外一点。之所以能从设计转到企划，后再转到产品策划这一传奇经历，靠的就是持续不断的学习。这两年，每个月基本上都会买几本书，看相关的BOLG和资讯。我家里的房间，密密麻麻摆的一大堆书（经济、管理、哲学、计算机等等，什么论语、道德经、蓝海战略、长尾理论、生活在别处、影响力、网络营销、用户体验的要素、交互设计精髓。。。），而我床前的箱子里，也摆了十来本和产品相关的书籍）。 学习，靠的是悟性和勤奋。而后者显然比前者重要，持续不断的积累，等积累到一定程度后就会给你丰收的喜悦。而学习，另一方面来说至少也是修身养性的一种方式，知识和技能的双面提升。这些年养成了一个习惯，放假或者周末、下班，如果没学习看书，就会有一种很强烈的不安感（特别是最近，因工作忙，经常八点多回家，回家后洗澡，看小说，已经很久没认真学习过了，现在的心情是非常非常强烈的不安，非常想能休个不长的小假）。 套用一句古话，路漫漫而其修养兮，吾将上下而求索，人生是种修炼，修身、齐家、治国、平天下，这种理念虽远去久矣，但是逆水行舟、胸有大志，总不会是坏事。（男儿志，虚幻若谷，大鹏展翅，腾则九天） 为了成长，为了对自己负责，保持好良好的心态和上进。是金子，总有一天会发光。
