养成写周记的习惯。所以从现在开始要坚持起来。这是第一篇，话题围绕着最近感触颇多的评审小谈几句。

（1)为什么有评审

前两天有在群里和小威，谋山等小聊了一阵，谈到了各自的流程。

其实以前所在的公司也有这一阶段，不过没当作一个正规的产品流程摆到台面或者几乎不重视，通常是让老大（总监、副总）配合下，和技术经理开了小会晤，跟他谈需求。最后直接出稿让技术执行。这

一种流程是最普遍存在的，也是最符合中国国情的。这种方式其实有个弊端，策划的权利很大，产品设计实际上是在掌控整个产品（当然，在某些公司，这是很有必要的，特别是在小公司）。

产品设计直接影响到一个产品的成败，所以，需要有制约和评估。因此，大公司非常注重评审这一阶段流程。就像小威说的《设计委员会》，意义上是一致的。包括，上星期和小鱼聊了一会，腾讯也是很注重产品评审这一阶段的。

大公司的产品流程，细分到很多阶段，比如，产品需求、然后产品设计、之后UI设计、研发、前端整合、后期测试。环环衔接，为了保证产品质量，为了保证有效沟通和正确方向，在每个产品环节，都需要有很严格的评审，评审通过了，才能正式进入下个环节。。所以你的设计方案没办法通过评审，就会被冻结。

（2)有谁参与评审

但凡设计到该阶段的相关人员，都需要有代表参与，在产品设计这一阶段，包括产品设计人员，需求人员，开发人员，测试人员，UI设计（视情况）

（3)评审什么

评审，主要目的是产品设计的自我推销，通过现场DEMO演示和现场介绍，把即将上线的产品推销给研发，UI及相关人员。跟他们谈需求，谈功能，谈设计细节。

其实，说白了，最主要的是沟通和拷问。你讲你的东西，然后别人一个一个问题的问，确保参与人员能明白你的意图，以及你的产品应该怎样设计。

这个时候你要做好准备，应该来自各方面的问题。大到为什么要做这个功能，为什么是现在做（功能的优先级），怎样做（产品设计，精确到输入框字段和规则，甚至于一个Table设计）。

我第一次参加评审，下面有10来个听众。那情景很震撼，忒雷人。在华为做策划，如果你设计方案的时候没仔细考虑到方方面面，那你在评审时会死得很惨的。

当然，也有好处，散会时，研发人员已经知道怎样做了。即使你明天休假了，在缺少你的情况下，他们拿着你的DEMO，大致的产品功能能够实现出来。你这个时候，只要看看，做出来的东西是不是你想要的。想以前由策划跟前端沟通的很多东西，前端是先找研发负责人（参与评审人员），后面再找你。

（4）冲突，有关坚持和妥协

评审，看起来很美，但是过程很曲折。

评审，你的作品会被人批得很惨，大到一个任务流程，小到一个按钮，产品设计的很多细节，比如你用弹出层，别人觉得用下拉框比较合适。比如，注册时填写昵称，或者注册完进入管理中心填写昵称。

再比如，一个小的功能，比如删除操作，删除后是怎样的效果，是直接去掉还是有消息提示你的东西被删除了。如果你设计成直接删掉，那你就得修改，然后你还再重新设计，删除提示是怎样提示的，提示内容，以何种形式通知对方，然后需不需要有删除记录查询。。

一个评审后，你会发现，你的作品，很多地方亟待完善，你会发现，研发（华为特别重视研发方面，研发人员在华为不管薪酬待遇或者说话权重都是很优越的）人员，就像个爷们，你得把他们伺候得开心。有时候，有些小的细节改改就好，但是，有些时候，你的方案是直接被淘汰的，你需要重新设计一个方案（当然，这种情况出现的几率很小，除非你的产品真的很有问题）

因为华为有一流的研发人员，UI人员，测试人员，所以要求你要有同等的能力。

面对研发人员或者其他人员的反对意见，你需要坚持，也需要妥协。如果方案确实不够好，妥协是必要的，如果方案没问题，那就是需求方面的问题，这个时候你要坚持，拿出需求来说，加上功能优先级。

评审：其实是两方面，一方面是产品设计，就是上面说的。另一方面是砍功能。

任何功能设计，都是需要坚持在需求基础上的。如果你设计的功能是没需求的，或者需求权重很小，这个时候，该功能就会被淘汰或者放到二期。所以，评审会上出现最多的情形是你得和研发人员争，争着某某功能需不需要，优先级怎样。。。。

所以说，坚持是必要的，妥协也是必要的。。你要学会去衡量。。

（5）评审的收获

首先我得赞一个，虽然来这边还不到一个月，但是收获是巨大的。

华为的研发能力是非常强的，他们的技术人员，技术能力是顶尖的，而且，他们不会跟你讨价还价。评审时，他们会跟你砍功能，没需求或优先级不高的功能都会被砍掉，但是如果功能优先级高，需求明确，他们不会跟你争的。只要你能证明你要做的是重要，而且是可行的。研发那边会很配合你的。完全颠倒你对技术人员的印象。

这边的工作都是有考核的，所以，如果项目完不成，他们比你还着急，考核直接关联到到手的工资，如果事情完不成，他们会自愿加班的，哪怕通宵。

评审的收获是巨大的，首先，你的产品一直被挑衅，逐渐着你也会明白你的短板，你的哪些方面做得不够好，你下次就会去做好。而且。他们提的很多意见都是到位的，绝不会包含着个人立场和职位立场。

所以，产品做多了，你的产品设计能力会非常非常的强悍（经过那么多角色的挑衅，你如果能做出垃圾产品，那就太没天理了），你会成为一名非常优秀的产品设计人员。

第一次评审不行，你回来改，改好了再进行二次评审。

第二次评审不行，你回来改，准备第三次评审。

评审。让你痛并快乐着。。